Инвестиционное планирование

Концепция финансового планирования в корпорациях Мочалова Л. С возникновением новых экономических отношений планы перестали быть директивными, они носят индикативных характер. Сейчас предприятия любой формы собственности составляют план самостоятельно, если составляют. При этом возникают трудности переходного периода, связанные с отсутствием единого методологического подхода в финансовом планировании. Кроме того, анализ экономической литературы середины х годов и практического опыта предприятий по данному вопросу показывает, что произошла эклектика подходов распределительной экономики советского периода и западного менеджмента. Например, планирование на многих предприятиях начинается, как и прежде, с объема производства продукции, хотя в рыночных условиях идеология качественно иная: До сих пор нет четкого понимания отличий плана от бюджета на уровне предприятий и корпораций. В связи с вышеизложенным можно сделать вывод, что назрела необходимость в разработке концепции финансового планирования. Особенно это касается крупных предприятий и корпораций с разветвленной и шахтной структурами управления. Необходимость составления планов связана с неопределенностью будущей законодательной базы, экономической ситуации в стране.

Основные аспекты инвестиционного планирования

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Закономерности и тенденции развития инвестиционных процессов. Анализ методов стратегического планирования инвестиционной деятельности на промышленном предприятии. Совершенствование методов стратегического планирования инвестиционной деятельности на предприятии. На сокращение инвестиций повлиял ряд объективных факторов: В последние годы снижается удельный вес инвестиций в основной капитал в составе валового внутреннего продукта ВВП в гг.

В рамках стратегического планирования выделяются следующие типы содержащий следующие разделы: инвестиционная политика, политика.

Сущность финансового планирования Важнейшим элементом предпринимательской деятельности является планирование, в том числе финансовое. Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений предприятия. Планирование на предприятии осуществлялось и в условиях адмистративно — командной экономики.

Планы предприятия в те годы определялись заданиями оперативных министерств и получались громоздкими и трудно применимыми на практике. Переход к рыночной экономике потребовал осуществления принципиально новой финансовой политики, проведения радикальной реформы финансового механизма, усиления его воздействия на ускорение социального и экономического развития, роста эффективности производства, укрепление финансов, расширения хозяйственной самостоятельности и повышение ответственности предприятий.

Перевод предприятий на самофинансирование, внедрение рыночных отношений сами по себе невозможны без кардинального изменения сложившейся практики финансового планирования. Рынок не отрицает планирования, а лишь усиливает его неформальный характер. В рыночной и переходной к ней экономике каждое действие хозяйствующего субъекта сопряжено с риском, может принести потери или положительные результаты при изменении конъюнктуры рынка, поэтому оно должно тщательно просчитывать наперед.

В рыночной экономике планирование в предпринимательской деятельности является внутрифирменным, то есть не носит элементов директивности. Его необходимость обусловлена тем, что непрерывное функционирование предприятия любой формы собственности невозможно без наличия соответствующих резервов финансовых ресурсов, используемых для приобретения сырья, материалов, товаров, других ценностей, уплаты налогов, выполнения других финансовых обязательств перед поставщиками, заказчиками, членами коллектива.

Необходимо прогнозировать движение этих средств, планировать поступление ресурсов, их наиболее целесообразное распределение. Основная цель внутрифирменного финансового планирования — обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств и в конечном итоге достижение прибыльности предприятия. Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой — уменьшением числа неиспользованных возможностей.

Анализа источников финансирования и инвестиционных альтернатив, которыми фирма может воспользоваться.

Методы финансового планирования Метод экспертных оценок предполагает использование опыта высококвалифицированных специалистов - экспертов для определения параметров состояния объекта планирования. Данный метод предполагает расчет планового показателя на основе заранее установленных норм и нормативов. В финансовом планировании используется целая система финансовых нормативов: Они позволяют предприятиям более точно рассчитывать финансовые показатели.

Так, зная норматив и объемный показатель, можно рассчитать значение показателя в плановом периоде. Считается одним из самых простых.

бюджет. Организация эффективного стратегического финансового планирования – суть . инвестиционную программу и обслуживание привлеченного.

О сайте Стратегическое планирование инвестиционной деятельности Разработка методов и подходов стратегического планирования инвестиционной деятельности фирмы предприятия относится к области планирования финансового менеджмента, под которым, как известно, понимается область отношений на микроуровне, связанная с разработкой методов оптимизации планирования финансовых средств фирмы предприятия с целью достижения максимального дохода собственниками предприятия фирмы.

Именно здесь таятся корни того неудовлетворительного инвестиционного климата , на который сетуют как отечественные, так и иностранные потенциальные инвесторы. Иные из них говорят даже так Российское правительство последние годы пытается снижать налоговое бремя. Это хорошо, но с высокими налогами мы как-то управимся, если бизнес достаточно эффективен, а вот постоянные изменения правил налогообложения ставят на инвестициях жирный крест.

Актуальным является решение проблем технико-экономического обоснования инвестиционных программ и проектов. Сегодня еще низок уровень составляемых проектов, не соответствующих современным требованиям.

Ваш -адрес н.

Планирование инвестиционной деятельности предприятия как часть финансового планирования 5 курс, Санкт-Петербургский государственный университет низкотемпературных и пищевых технологий, Научный руководитель: Василенок Деятельность любого предприятия в той или иной мере связана с инвестиционной деятельностью. Необходимым условием экономического роста является увеличение и создание новых инвестиций в развитие, совершенствование действующих основных фондов и производств, в материальные и нематериальные активы.

Планирование инвестиционной деятельности является одной из основных задач финансового планирования, которое должно обеспечить согласование долгосрочных целей предприятия и использование ресурсов, направляемых на достижение целей. Инвестиционная деятельность предприятия связана с затратами, которые предприятие должно понести на данный момент времени для положительного эффекта в будущем. Инвестиционную деятельность предприятия можно разделить на два основных вида:

Сущность и значение стратегического финансового планирования па Стратегическое финансовое планирование - это процесс разработки .. и распределение прибыли, денежные расчеты, инвестиционную политику.

Стратегическое и инвестиционное планирование. Стратегическое планирование — анализ, моделирование, прогнозирование перспективы развития управляемого объекта в условиях неопределенности внешней среды. Результаты стратегического планирования — обоснование выбора стратегии, разработка стратегических инструментов, приоритетов и текущих ориентиров стратегического управления. Одна из задач стратегического планирования — правильная организация и задействование ресурсов, обеспечение их взаимодействия для поддержания и повышения конкурентоспособности фирмы в перспективе.

Основные этапы стратегического планирования: Необходимо выявить основные тенденции и закономерности развития факторов окружающей среды, выработать методы защиты от опасностей, найти пути использования возможностей. Анализ позиций предприятия в конкурентной борьбе.

Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия

Поэтому, если Вы верно определили свои жизненные цели, пора подумать о том, как гарантировать их достижение с точки зрения финансов, и заняться финансовым и инвестиционным планированием. Такое планирование — очень ответственный процесс. В его основе лежит эффективное использование имеющихся активов. Это стратегическая задача, решать которую необходимо, учитывая не только текущее финансовое положение как в Вашем кошельке, так и на рынке , но и показатели инфляции, и прогнозы экспертов, и макроэкономическую ситуацию.

Стратегическое планирование в Российской Федерации целям, задачам, показателям, финансовым и иным ресурсам на федеральном.

Самофинансирование Использование в основном собственного капитала для обеспечения функционирования предприятия. Финансовый рычаг, отражающий насколько выгодно собственное финансирование в течение срока поступления средств за счет производственно-хозяйственной деятельности Заемное финансирование Использование заемного капитала для финансирования преимущественно текущей деятельности. Срок поступления средств на расчетный счет; срок кредитования; плата за кредит, финансовый рычаг.

Венчурное финансирование Финансирование бизнеса в инновационной сфере акциями или другими ценными бумагами, конвертируемыми либо в акции, либо в опционы. Срок поступления средств на расчетный счет; срок займа, плата за заем; изменение структуры собственников. Комплексное финансирование Использование в качестве источников кроме собственных средств финансирования государственной финансовой поддержки, программ технического перевооружения производства, использование лизинга.

Система финансового планирования в бизнесе

Все инвестиционные решения по осуществлению реальных инвестиционных проектов и программ, вложению денежных средств в финансовые активы, а также решения по их финансированию объективно взаимосвязаны, а значит, их нельзя принимать порознь и нужно использовать инструменты планирования для связи этих решений. В новых условиях хозяйствования значение инвестиционного планирования возрастает. В ходе планирования выбирается направление бизнеса, вырабатываются планы финансирования, производства, маркетинговой политики, исследований и т.

Все инвестиционные мероприятия и их последствия должны быть заранее просчитаны во избежание отрицательных финансовых последствий.

я года семинар «Финансовое планирование предприятий Стратегическое и инвестиционное финансовое планирование.

Вопрос 5 Организация финансового планирования Систематическое финансовое планирование на предприятии, как правило, ведется по трем направлениям: Все виды финансового планирования находятся во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности. Исходным этапом планирования является прогнозирование основных направлений финансовой деятельности предприятия, осуществляемое в процессе перспективного планирования. На этом этапе определяются задачи и параметры текущего финансового планирования.

В свою очередь, база для разработки оперативных финансовых планов формируется именно на стадии текущего финансового планирования. Исходя из целей и задач, стоящих перед финансовым планированием на предприятии, можно отметить, что это сложный процесс, включающий в себя несколько этапов. На первом этапе анализируются финансовые показатели деятельности предприятия за предыдущий период на основе важнейших финансовых документов — бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств, данных бухгалтерского и налогового учета, отчетов других подразделений.

Проведенный анализ дает возможность оценить финансовые результаты деятельности организации и определить проблемы, стоящие перед ней. Второй этап — это разработка параметров по направлениям финансовой деятельности предприятия. На этом этапе составляются основные прогнозные документы, которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру бизнес-плана в том случае, если он разрабатывается на предприятии. В процессе осуществления третьего этапа уточняются и конкретизируются основные показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.

На четвертом этапе происходит состыковка показателей финансовых планов с производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами, разрабатываемыми предприятием. Пятый этап — это осуществление оперативного финансового планирования путем разработки оперативных финансовых планов.

Что такое финансовое планирование и в чем его суть?

Современное состояние рыночной экономики требует от промышленных предприятий, с одной стороны, повышения их конкурентоспособности, а с другой - обеспечения стабильности и устойчивости их функционирования в условиях динамично меняющейся экономической среды. Данная карта инвестиционных характеристик позволяет оценить выбранную альтернативу с позиции основных инвестиционных характеристик и определить программу дальнейших действий Таким образом, в рамках инвестиционной стратегии выделим следующие основные направления инвестиционной деятельности предприятия.

Она позволяет принимать стратегические решения по выбору выгодной политики, приоритетов кредитной политики, прогнозировать эффективность выделения средств подразделениям и вариантов их развития Эта система открыта для развития и адаптируется к специфическим задачам любого промышленного предприятия Ш. Автором опубликовано 9 работ общим объемом 3,43 п л из них лично автора - 2,90 Основные положения и результаты неоднократно докладывались на научно-практических конференциях Основные положения диссертации публикованы в следующих работах:

планирования: стратегического, инвестиционного, операционного, финансового в узком смысле. Приведены упрощённые виды планов. Рассмотрен.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Инвестиционная стратегия предприятия и её взаимосвязь с общей экономической стратегией. Матричный подход для разработки и анализа инвестиционных стратегий. Бюджет капиталовложений как инструмент реализации инвестиционной стратегии.

Анализ макроэкономического окружения в стратегическом инвестиционном планировании. Тенденции инвестиционной политики российских компаний. Стратегические ориентиры в процессе бюджетирования. Оптимизационный подход к формированию бюджета капитал овложений.

Как повысить эффективность инвестиционного планирования

Инвестиционное планирование Залогом успешного управления инвестиционной деятельность является планирование инвестиций предприятия. На сегодняшний день значение и роль инвестиционного планирования возрастает. Происходит это по причине того, что результатом инвестиционного планирования является выработка и постановка конкретных задач и ориентиров для инвестиционной деятельности предприятия, что в свою очередь позволяет определить способы достижения этих целей и способствует болей легкой и точной оценке инвестиционной деятельности предприятия в целом.

Этапы формирования стратегии инвестиционного развития предприятия .. ний, исследований и разработок, финансового плана. Все три типа.

Оно представляет собой процесс разработки системы показателей по обеспечению предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде. Финансовое планирование представляет собой одну из основных функций менеджмента, включающую определение необходимого объема ресурсов из различных источников и рациональное распределение этих ресурсов во времени и по структурным подразделениям предприятия.

Финансовое планирование необходимо для обеспечения необходимыми финансовыми ресурсами деятельности компании для выбора вариантов эффективного вложения капитала; выявления внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств. Оно способствует контролю финансового состояния, платежеспособности и кредитоспособности предприятия. Необходимо выделить основные принципы финансового планирования, в том числе: Для финансового планирования применяются различные методы нормативный, коэффициентный, балансовый, оптимизации плановых решений, экономико-математического моделирования.

Метод экономического анализа позволяет определить основные закономерности, тенденции в движении натуральных и стоимостных показателей, внутренние резервы предприятия.

4_Cистема финансового планирования